Ensayos EGP

The Top Fifteen Features Articles Published by Continuity Central in 2018

During 2018 Continuity Central published more than 600 business continuity, enterprise risk management, and resilience articles; but which were the most popular? Here are the top fifteen…

Después de Implantar el Estándar: ¿Qué Hacemos?

Muchas organizaciones después de haber vivido toda una dinámica en su vida cotidiana, impulsadas por la ilusión de lograr la certificación,  pareciera que una vez que alcanzan su objetivo y demuestran…….

Reingeniería de Procesos: ¿Aumento de la Competitividad?

La reingeniería de procesos, nombre creado por Michael Hammer, el cual significa efectuarle un cambio revolucionario y radical a la manera actual de hacer las cosas en los procesos de una empresa, sigue siendo una excelente estrategia,

Enterprise Risk Management
and
Business Continuity

Alberto G. Alexander, Ph.D, MBCI, looks at enterprise risk management, its relationship to business continuity management, and how organizations can integrate the two disciplines.

Planning and Managing Exercises for Business Continuity Management Arrangements

Alberto G. Alexander, PhD, MBCI, presents an overview of different BCM exercise methods and offers a methodology for designing and managing exercises within the context

Operations Resumption
Planning:
a Managerial Approach

An operations resumption plan is an important aspect of the business continuity management toolkit. In this article Alberto G. Alexander, Ph.D, MBCI, explains what an ORP is and provides

A Maintenance of a Business Continuity Management System: a Managerial Approach

When a business continuity management system (BCMS) has been established and implemented, a serious managerial challenge evolves: the BCMS has to be maintained and put into a continuous improvement process.
In this article, Alberto Alexander. Ph.D, MBCI,

A Methodology for Developing a Business Continuity Strategy

Dr. Alexander holds a Ph.D from The University of Kansas and a MA from Northern Michigan University. He is the Managing Director of the international consulting and training firm “Eficiencia Gerencial y Productividad”, located in Lima, Perú. He is a member………

Diagrama de Relaciones

Esta herramienta permite identificar, dado un conjunto de ideas, las distintas interconexiones que hay entre ellas. El Diagrama de Relaciones es un proceso creativo, que, entre otras cosas, se utiliza para identificar las interconexiones lógicas entre las distintas categorías de ideas generadas por grupos.

Técnica del Grupo Nominal

La Técnica del Grupo Nominal, es una metodología para facilitar en un grupo el proceso de toma de decisiones, y promover la creatividad y participación de todos los integrantes. Este método de toma de decisión

Análisis de Pareto

El Análisis de Pareto, obtiene el nombre del economista italiano Vilfredo Pareto (1848-1923). El observó que relativamente poca gente (20%) tenía la mayoría de la riqueza en la sociedad. El Dr. Jurán fue el primero que puntualizó,

Diagrama de Afinidad

Esta herramienta permite recolectar grandes cantidades de datos narrativos (ideas, opiniones, etc.) Y las organiza alrededor de grupos basados en relaciones naturales entre ellos. Esta herramienta es básicamente creativa y no lógica.

Confección Masiva: Nuevo Reto Gerencial

Nuestras empresas han desarrollado procedimientos operativos estándar y maneras de actuar y decidir, propias de la época que generó su desarrollo. Las organizaciones han institucionalizado el paradigma

La Creatividad Organizacional: Un Reto Gerencial

 La creatividad usualmente se asocia con las artes y pensamos de ella como si fuese la expresión de ideas altamente originales. Siempre se asocia con personajes como Da Vinci,

Hoshin Planning: Orientación Estratégica al Mejoramiento Continuo

El eliminar los defectos y asegurarse que no se vuelven a repetir, es algo muy importante. La identificación de oportunidades de mejora siempre es necesario que exista.

Los Sistemas de Recursos Humanos y el Aumento de  la Competitividad de la Empresa

Juan José Gómez es un empresario dedicado a la industria manufacturera. Se inició en la actividad desde los 10 años. Su padre quien fue el fundador de las empresas que él conduce hoy en día, desde temprana edad lo inició en el manejo de los negocios.

Auditando ISO 27001:2013 bajo el Enfoque de Procesos

El Sistema de Gestión de Seguridad de Información (SGSI), conocido como la norma ISO 27001:2013, adopta desde su concepción un “enfoque basado en procesos”, para establecer, implementar, operar, realizar seguimiento, revisar, mantener y mejorar el SGSI

Auditoría al  ISO 9001:2015
Basados en Enfoque de Procesos

 Las auditorías al modelo de gestión de la calidad ISO 9001:2015, no pueden efectuarse como se hacía tradicionalmente, las cuales eran realizadas verificando que simplemente los requerimientos de la norma se habían implantado.

Modelado de Procesos Utilizando la Técnica IDEFO

Las organizaciones desde épocas muy antiguas han sido concebidas, gobernadas por una estructura funcional, basadas en la departamentalización, fragmentación de tareas y en la división del trabajo.

The Top Ten Continuity Central Articles Published in 2017

During 2017 Continuity Central published more than 500 business continuity, enterprise risk management, and
resilience articles; but which were the most popular? Here are the top ten…

Sistema de Gestión para Organizaciones Educativas ISO 21001:2018

No existe país, cuya constitución no exija el acceso a la educación de toda su ciudadanía. La calidad de la educación no es solamente un derecho fundamental de la sociedad, es un medio para lograr la modernización

Implementing Enterprise Risk Management

In this article by Alberto G. Alexander, some foundations will be provided for initiating the implementation of an enterprise risk management (ERM) process in an organization and the design of an ERM development model.

Transición al ISO/IEC 20000-1:2018

El ISO/IEC 20000 es el estándar internacional para la gestión del servicio. Plantea requerimientos para el establecimiento, implementación, mantenimiento y mejora continua de un sistema de gestión de servicios.

Reto Estratégico: Manejo del Estancamiento de la Carrera Gerencial

Todo profesional joven que ingresa a la carrera gerencial, en una determinada empresa, desarrolla inicialmente, altas expectativas de movilidad jerárquica.

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